Partnership Business တစ်ခုစတင်ချိန်မှာ လူအများစုက Business Idea၊ အရင်းအနှီးနဲ့ အမြတ်ရနိုင်ခြေကို အရင်ဆုံး စဉ်းစားကြပါတယ်။
ဒါပေမယ့် Partnership တစ်ခု အောင်မြင်ခြင်း၊ မအောင်မြင်ခြင်းကို ဆုံးဖြတ်ပေးတဲ့ အရေးအကြီးဆုံးအရာက Partner တွေအကြား သဘောတူညီချက် ရှင်းလင်းမှု ဖြစ်ပါတယ်။
“ငါတို့က သူငယ်ချင်းတွေပဲ၊ အချင်းချင်း ယုံကြည်ပြီးသားပါ” ဆိုတဲ့ အတွေးတစ်ခုတည်းနဲ့ Business စတင်လိုက်မယ်ဆိုရင် နောက်ပိုင်းမှာ အမြတ်၊ အလုပ်တာဝန်၊ ဆုံးဖြတ်ချက်နဲ့ Ownership ကိစ္စတွေကြောင့် ပြဿနာဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။
ဒါကြောင့် Partnership Business မစခင် အောက်ပါအချက် (၇) ချက်ကို Partner အားလုံး ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သဘောတူထားသင့်ပါတယ်။
၁။ ဘယ်သူက ဘာကို ထည့်ဝင်မလဲ
Partner တစ်ဦးချင်းစီက ငွေဘယ်လောက် ထည့်မလဲ၊ ပစ္စည်း၊ နည်းပညာ၊ ဖောက်သည်အဆက်အသွယ်၊ အတွေ့အကြုံ သို့မဟုတ် အချိန်ကို ထည့်ဝင်မလားဆိုတာ တိတိကျကျ သတ်မှတ်ထားရပါမယ်။
ငွေထည့်သူတစ်ဦးနဲ့ နေ့စဉ်လုပ်ငန်းကို အပြည့်အဝ တာဝန်ယူသူတစ်ဦးရဲ့ ထည့်ဝင်မှုက ပုံစံမတူနိုင်ပါဘူး။ ဒါကြောင့် ငွေတန်ဖိုးတစ်ခုတည်းနဲ့သာ မတွက်ဘဲ Partner တစ်ဦးချင်းစီရဲ့ အမှန်တကယ် ထည့်ဝင်မှုကို သဘောတူထားရန် လိုအပ်ပါတယ်။
၂။ Ownership ရာခိုင်နှုန်း ဘယ်လောက်စီရှိမလဲ
Business ရဲ့ ရှယ်ယာ သို့မဟုတ် Ownership ကို 50/50 ခွဲမလား၊ ထည့်ဝင်မှုအလိုက် ခွဲမလားဆိုတာ အစကတည်းက သတ်မှတ်ထားရပါမယ်။
Ownership ရာခိုင်နှုန်းက အမြတ်ရရှိမှုတစ်ခုတည်းကို မဆိုလိုပါဘူး။ Voting Power၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချပိုင်ခွင့်၊ Business ရောင်းချချိန် ရရှိမည့်တန်ဖိုးနဲ့ အရှုံးတာဝန်တွေကိုပါ သက်ရောက်နိုင်ပါတယ်။
၃။ Partner တစ်ဦးချင်းစီရဲ့ အလုပ်တာဝန်က ဘာလဲ
“အားလုံးဝိုင်းလုပ်မယ်” ဆိုတဲ့ သတ်မှတ်ချက်က လက်တွေ့မှာ မလုံလောက်ပါဘူး။
Sales ကို ဘယ်သူတာဝန်ယူမလဲ၊ Finance ကို ဘယ်သူကိုင်မလဲ၊ Operations၊ Marketing၊ Customer Service နဲ့ ဝန်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွေကို ဘယ်သူက နောက်ဆုံးတာဝန်ယူမလဲဆိုတာ ရေးသားထားသင့်ပါတယ်။
တာဝန်ရှင်းလင်းမှသာ အလုပ်ပျက်ကွက်မှု၊ ထပ်တူလုပ်ဆောင်မှုနဲ့ “သူလုပ်မယ်ထင်တာ” ဆိုတဲ့ အငြင်းပွားမှုတွေကို လျှော့ချနိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။
၄။ လစာနဲ့ အမြတ်ကို ဘယ်လိုခွဲမလဲ
Partner တစ်ယောက်ရဲ့ လစာနဲ့ Business Owner အဖြစ် ရရှိမယ့် အမြတ်ခွဲဝေမှုဟာ မတူညီတဲ့ အရာနှစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။
နေ့စဉ်လုပ်ငန်းထဲမှာ အချိန်ပြည့်အလုပ်လုပ်တဲ့ Partner က လစာရမလား၊ Partner အားလုံး အမြတ်ကို Ownership အလိုက် ခွဲမလား၊ Business ထဲမှာ ငွေဘယ်လောက် ပြန်ထားမလဲဆိုတာ ကြိုတင်သဘောတူထားရပါမယ်။
အမြတ်ရတိုင်း အားလုံးခွဲယူမယ်ဆိုရင် Business တိုးချဲ့ဖို့နဲ့ အရေးပေါ်အခြေအနေကို ဖြေရှင်းဖို့ ငွေမကျန်နိုင်ပါဘူး။
၅။ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို ဘယ်လိုချမလဲ
နေ့စဉ်အသေးစား ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို တာဝန်ရှိသူက ချနိုင်ပေမယ့် အရေးကြီးတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေမှာ Partner အားလုံးရဲ့ သဘောတူညီမှု လိုအပ်နိုင်ပါတယ်။
ဥပမာ—
ချေးငွေယူခြင်း
Partner အသစ်ထည့်ခြင်း
Business ရောင်းချခြင်း
ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအကြီးစားလုပ်ခြင်း
ဝန်ထမ်းအဆင့်မြင့် ခန့်အပ်ခြင်း
Business Model ပြောင်းလဲခြင်း
ဘယ်ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ရိုးရိုးအများစုမဲနဲ့ ဆုံးဖြတ်မလဲ၊ ဘယ်ကိစ္စကို Partner အားလုံး သဘောတူမှ လုပ်မလဲဆိုတာ သတ်မှတ်ထားသင့်ပါတယ်။
၆။ အငြင်းပွားမှုဖြစ်ရင် ဘယ်လိုဖြေရှင်းမလဲ
Partner တွေကြား အမြဲတမ်းအမြင်တူနေမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ အရေးကြီးတာက အငြင်းပွားမှု မဖြစ်အောင် ကြိုးစားခြင်းတစ်ခုတည်းမဟုတ်ဘဲ ဖြစ်လာချိန်မှာ ဘယ်လိုဖြေရှင်းမလဲဆိုတာ ကြိုတင်စီစဉ်ထားခြင်း ဖြစ်ပါတယ်။
ပထမဦးစွာ Partner Meeting လုပ်မလား၊ ကြားခံအကြံပေးတစ်ဦး သုံးမလား၊ မဲခွဲမလား၊ Deadlock ဖြစ်ပါက မည်သည့်နည်းလမ်းနဲ့ ဆုံးဖြတ်မလဲဆိုတာ ရေးထားသင့်ပါတယ်။
စိတ်တိုနေချိန်မှာ စည်းမျဉ်းအသစ်ရေးတာထက် စိတ်အေးချမ်းနေတဲ့ စတင်ချိန်မှာ သဘောတူထားတာက ပိုကောင်းပါတယ်။
၇။ Partner တစ်ဦး ထွက်ချင်ရင် ဘာဖြစ်မလဲ
Partner တစ်ဦးက အလုပ်မဆက်လုပ်ချင်တော့ခြင်း၊ နေမကောင်းခြင်း၊ နိုင်ငံပြောင်းခြင်း၊ အငြိမ်းစားယူခြင်း သို့မဟုတ် သေဆုံးခြင်းတို့ ဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။
ဒီလိုအခြေအနေတွေမှာ သူ့ရဲ့ Share ကို ဘယ်သူဝယ်ခွင့်ရှိမလဲ၊ တန်ဖိုးကို ဘယ်လိုတွက်မလဲ၊ ပြင်ပလူတစ်ဦးထံ ရောင်းခွင့်ရှိမရှိ၊ ငွေပေးချေမှုကို တစ်ခါတည်းလုပ်မလား အရစ်ကျပေးမလားဆိုတာ ကြိုတင်သတ်မှတ်ထားရပါမယ်။
Exit Rule မရှိတဲ့ Partnership တစ်ခုဟာ တံခါးမရှိတဲ့အခန်းတစ်ခုလို ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ဝင်လာဖို့လွယ်ပေမယ့် ထွက်ဖို့ခက်ခဲသွားနိုင်ပါတယ်။
ယုံကြည်မှုတစ်ခုတည်း မလုံလောက်ပါ
စာချုပ်ရေးခြင်းက Partner ကို မယုံကြည်လို့ မဟုတ်ပါဘူး။
ကောင်းမွန်တဲ့ သဘောတူညီချက်ဆိုတာ လူတိုင်းရဲ့ မျှော်လင့်ချက်၊ အခွင့်အရေး၊ တာဝန်နဲ့ အနာဂတ်အခြေအနေတွေကို ရှင်းလင်းစေတဲ့ Business Protection System တစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။
မပြောထားတဲ့အရာတွေက နောက်ပိုင်းမှာ အငြင်းပွားမှု ဖြစ်လာတတ်ပြီး ရေးသားသဘောတူထားတဲ့အရာတွေကတော့ ပြဿနာဖြစ်ချိန်မှာ လမ်းညွှန်ပေးနိုင်ပါတယ်။
PBR.AI က ဘယ်လိုကူညီပေးမလဲ
PBR.AI သည် Partnership Business တစ်ခုကို စတင်ခြင်းမှ စီမံခန့်ခွဲခြင်း၊ ကာကွယ်ခြင်းနှင့် ထွက်ခွာခြင်းအထိ စနစ်တကျ ပြင်ဆင်နိုင်ရန် ကူညီပေးသည့် Partnership Business Operating System ဖြစ်ပါတယ်။
Assess → Agree → Build → Operate → Protect → Exit ဆိုတဲ့ လမ်းကြောင်းအတိုင်း Partner တွေရဲ့ Role၊ Ownership၊ အမြတ်ခွဲဝေမှု၊ ဆုံးဖြတ်ချက်၊ Financial Control၊ Exit နဲ့ Business Continuity Rules တွေကို တစ်ဆင့်ချင်း စီစဉ်နိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။
ကောင်းမွန်တဲ့ Partnership တစ်ခုဟာ ကံကောင်းလို့ ဖြစ်လာတာမဟုတ်ပါဘူး။
အစကတည်းက မှန်ကန်တဲ့ မေးခွန်းတွေ မေးထားခြင်း၊ ရှင်းလင်းတဲ့ သဘောတူညီချက်တွေ ရှိထားခြင်းနဲ့ လူတိုင်းလိုက်နာနိုင်မယ့် စနစ်တစ်ခု တည်ဆောက်ထားခြင်းတို့ကြောင့် ဖြစ်လာတာပါ။
